Kurz vorab:
Warum schreiben wir Landwirtae?

Weil wir zwei Dinge gleichzeitig wollen:

Erstens:
Wir sprechen hier nicht nur Männer an.
Sondern alle, die Landwirtschaft leben.

Zweitens:
Wir wollen ein bisschen provozieren.

Wenn dir Schreibweisen wichtiger sind als Inhalte,
wirst du dich hier nicht wohlfühlen.

Bei uns darf jeda schreiben, wie a will.
Wichtig ist, was gesagt wird – nicht wie bequem es klingt.

Zur Sache:
Warum steht die Landwirtschaft unter Druck?

Auf den ersten Blick liegt es an steigenden Kosten. Arbeit, Diesel und Dünger werden immer teurer.

Aber das ist nichts Neues.

Steigende Kosten sind die einzig verlässliche Konstante
in fast jedem Betrieb.

Man weiß nie genau,
was im nächsten Jahr teurer wird.
Aber dass etwas teurer wird,
ist garantiert.

Der eigentliche Druck entsteht woanders:

Wenn steigende Kosten
nicht ausgeglichen werden können.

Dafür gibt es grundsätzlich zwei Wege.

Der erste:
Kosten senken oder abfedern.
Durch Innovation.

Zum Beispiel:
Technik, die unabhängiger macht. Da ist mittlerweile Vieles technisch möglich und in anderen Branchen auch schon im Einsatz.


Der zweite Weg ist einfacher – und gleichzeitig schwieriger:

Bessere Preise erzielen.

Und genau hier beginnt das eigentliche Problem in der Landwirtschaft.

Jeder Betrieb kämpft für sich.
Jeder optimiert für sich.
Jeder versucht, das Beste rauszuholen.

Und genau das wird ausgenutzt.

Große Player spielen Betriebe gegeneinander aus.
Europaweit.
Weltweit.

Preise entstehen nicht aus Wert –
sondern aus Verhandlungsmacht.

Und die ist einseitig verteilt.

Warum organisiert sich der Handel so gut im Einkauf –
aber im Verkauf bleibt Landwirtschaft oft allein?

Warum gibt es starke Einkaufsgenossenschaften,
aber kaum gemeinsame Verkaufsstrategien?

Warum verkauft jeder für sich,
wenn man gemeinsam stärker wäre?

Warum?
Warum?
Warum?

Das hat — wie immer im Leben — viele Gründe. Über einen wird aber zu wenig gesprochen wird.

Beim Handel geht es um Gewinne und Provisionen.
Viel zu gewinnen, wenig zu verlieren.

Für Landwirtae geht es um Existenzen.
Wenig zu gewinnen, viel zu verlieren.

Entsprechend rau ist der Ton, wenn Landwirtae unter sich nach Lösungen suchen, die allen Betrieben gerecht werden.

Direkt.
Emotional.
Mitunter verletzend.

Zu oft so rau, dass sich kaum jemand die Rolle eines Organisators ans Bein binden will.

Und dann kommt noch etwas dazu:

Das europäische Kartellrecht
und das deutsche Wettbewerbsrecht.

Beide sind komplex.
Beide klingen nach Verbraucherschutz.

Im Alltag sorgen sie aber für Druck bei Produzenten und hohe Gewinne im Handel.

VAUDELA baut neue Brücken zwischen Landwirtaen und Verbrauchern.


Wir sehen uns dabei nicht als Mittelsmann oder Zwischenhändler, sondern als Werkzeug.


Ein klassischer Mittelsmann setzt seine Lieferanten, Kunden und Mitarbeitenden unter Druck, um möglichst hohe Dividenden ausschütten zu können.


Was Konzerne aus dem Markt herauspressen und als Dividenden auszahlen, verteilen wir an Landwirtae, Verbraucha und unser Team.


Als Smartup gründen wir ohne Investoren. Kein Fremdkapital.

Keine schicke Konzernzentrale.
Keine Niederlassungen.
Keine Privatflüge.

Geringe Kosten, langer Atem.

Die vorrangigen Ziele von VAUDELA sind:

:: neue und bevorzugt regionale Absatzmärkte erschließen;
:: die Verhandlungsposition bei Preisen, Lieferkonditionen und Garantien stärken;
:: krisenfeste Arbeitsplätze Traumjobs schaffen;

VAUDELA ist ein zett-zertifiziertes Smartup der Gründa-Teams @Jugend_gruendet sowie @dieTeilzeitgruenda.


Aktuell befindet sich VAUDELA in der Validierungsphase. Bevor wir aktiv werden, müssen wir drei Fragen klären:


1️⃣ Gibt es genügend Landwirtae, die den Aufbau von VAUDELA mit einer einmaligen Zuwendung von 185 Euro unterstützen würden?


2️⃣ Gibt es genügend Betriebe, die VAUDELA als zusätzlichen Vertriebskanal nutzen und ihre Produkte darüber anbieten würden?


3️⃣ Gibt es genügend Partner aus der Logistik, die schon bei geringen Umsätzen mit uns zusammenarbeiten würden?



Es gelten die #dreyLand-Förderbedingungen.

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